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中小企業の経営者にとって、自らの健康は最大の経営資源であると同時に、最大の「不確実性」 でもあります。多くの社長が「自分はまだ大丈夫」と考えてしまいがちですが、統計データが示す現実は想像以上にシビアです。社長の「病気」は、単なる個人の問題ではなく、企業を取り巻く 「重大リスク」そのものなのです。 本記事では、万が一の病気による経営不在や引退が、会社にどのような金銭的インパクトを与えるのか、そしてそのリスクを「役員退職金」という形でどのようにコントロールすべきかを解説します。 1. 避けては通れない「重大疾病」の罹患リスク まず、現実を直視するためにデータを見てみましょう。 国立がん研究センターの統計によれば、男性が一生涯でガンに罹患するリスクは 64% 、女性は51%にのぼります。特に、経営の中核を担う50代から60代にかけて、そのリスクは急激に上昇します。例えば、現在60歳の男性が10年以内にガンと診断される確率は15%、20年以内では39%にも達します。 さらに恐ろしいのは、診断後の「不在期間」です。 調査によると、ガン、脳血管疾患、心疾患と

企業の経営者様にとって、役員様の退職金準備は経営計画における重要な戦略的課題です。退職金には、役員様がご存命で迎える退職時に支払う「生存退職金」 と、不慮の事態に備える 「死亡退職金」という、二つの異なる側面を持つ資金需要が存在します。 本記事では、 定期保険 の持つ特定の構造、特に 解約返戻金 の機能を活用することで、この二つの備えを効率的かつ計画的に行う方法について詳しく解説します。 1. 生命保険を活用する二重のメリット なぜ生命保険が退職金準備の手段として選ばれるのでしょうか。それは、万が一の備えと、生存時の資金準備という、相反しがちなニーズを同時に満たせる点にあります。 （１）死亡退職金の確実な確保  万が一、役員に不測の事態が発生した場合、法人にご契約に基づいた 死亡保険金 が支払われます。この保険金を財源とすることで、法人は事業の安定性を維持しつつ、遺族への死亡退職金を手当することが可能となります。これは「もしもの時」への備えとして、経営におけるリスクヘッジの役割を果たします。 （２）生存退職金に向けた計画的な積立...